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　　10月份，我们优化调度指挥模式，工序衔接更顺畅、生产效率更高效。在成本管控上，围绕合金、废钢等大宗原料消耗，开展对标挖潜，加快进行生产优化，现在原料降成本工作进展顺利。大家劲头十足，有信心做好每一项工作、做优每一项指标，用实打实的成绩为山钢高质量发展贡献力量。

　　近期，我们中小轧车间创新改善工作取得了新进展。破解了高温焊接难题，打通了产品质量提升的堵点，还通过优化打捆机运行参数，降低盘圆消耗，预计每年增效70万元。这鼓舞了我们团队的士气，增强了打赢收官战的信心。

　　我们水处理岗位是节水减排的关键一环。班组首创的“钢轧浊环水系统设备处理能力提升技术”，运用“双向协同处理模型”，优化反洗水回用节奏，现在不用加药剂，提高了悬浮物去除率，降低了生产成本，该技术被列入行业典型案例。

　　这段时间，我们业务人员深耕海外市场，全力寻找新机遇，在东南亚市场成功拿下H型钢订单。

　　年底收官，一方面我们加强市场分析研判，在重点市场深挖潜力；另一方面强化订单细节管理，管控好生产潜在风险，确保订单效益落袋，用我们优质的产品和服务，创造更多效益。

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　　进入四季度，我们鲁冶招标代理事业部项目特别多。为了冲刺全年任务目标，事业部全体人员加班加点，围着项目转、盯着节点干。

　　近期，一个新项目即将开标，由于时间紧、标段多，我积极对接业务，加班赶进度，比计划提前 3 天完成任务。

　　为确保业务稳步推进，我重新梳理常用标书模板，分类归档并标注要点，提高了工作效率。进入全年最后冲刺阶段，我心里有个“小账本”，每天提前到办公室，先列工作清单，干完一项消一项。

　　目前，我们紧扣“决胜决战100天，再创金岭新奇迹”主题，集中优势力量，加快4210采区施工，同步推进 4371-2 区爆破切割和 4511 区矿房采准设计，全力突破生产瓶颈。同时，我们主动拓展业务，承接了几个工程项目，不仅锻炼了队伍，而且增加了收入。

　　我们坚信，只要全员齐奋斗，保持不达目的不罢休的拼劲和干就干成的韧劲，就一定能够打赢四季度收官战。

　　这两个月，我带着团队在业主服务和园区管理方面摸索经验，各项工作稳步推进。

　　在业主服务上，为提高缴费率，我们推行错时上班，加班收费，周末大家都上门服务，赢得了业主的称赞。为进一步提高服务水平，我们主动为老年业主打扫卫生、测量血压、代买蔬菜，拉近了与业主的距离，真正实现了“业主物业一家亲”。

　　在园区管理上，我们补植了 300 多平方米草皮，给200多棵树挂了名牌，让园区绿意融融。临近冬天，我们还给树木涂白防虫，定期清理枯枝、做消杀，园区环境整洁有序。

　　作为彭集铁矿项目业务技术主管部门，我们针对安全设施设计最终报送、井巷工程施工图编制等关键任务，联合设计、科研单位落实专家意见，确保资料精准完备；紧盯节能评估、水土保持方案等手续报审，主动对接主管部门打通审批节点。同时，全力配合监理及施工队伍选聘，做好技术衔接与保障，用实干为项目顺利开工筑牢根基，坚决打赢四季度收官战。

　　四季度，山钢资本存量资产焕发新生，融资版图强势拓展，科技金融锋芒毕露，为山钢高质量发展注入了不竭动力。

　　近期，我们通过“舜e信”山钢数字供应链管理服务平台，成功落地供应链票据贴现和票据质押融资业务，这是我们成功操作的首笔供票融资业务，也为我们在融资领域实现更大突破增强了信心。

　　撸起袖子加油干，扭亏为盈我争先。我要把工作压力转化成实际行动，一是精准管控现金流，确保每一笔资金都用在刀刃上，保障运营无忧；二是精准协同降本增效，主动深入业务前端，优化配置资金，减少资金占用；三是精准谋划明年工作，结合今年资金情况，提前做好明年计划，确保今年圆满收官、明年开局顺利。

　　四季度，我们全力推进银企直连银行接入工作，目前，已顺利完成挂接近100个银行账户。技术团队与各银行技术部门强化沟通，力争今年完成6家银行接入的目标。

　　当前，山钢财务核心业务系统功能正在迭代升级，我们主动联动银行、票交所、监管部门等相关方，高效统筹、协同作战，力争四季度圆满完成升级工作，为山钢财务管理提质增效提供坚实支撑。

　　快到年底了，我们山信软件自动化服务公司日照钢区运维事业部职工越干越有劲，为啥？因为工作有条不紊，设备运行高效。

　　就拿咱天天打交道的除尘风机来说，以前得手动操作。前一阵，我们给它装上“智能大脑”，实现了自动操作，只需摁一下按钮，全套流程自动进行。

　　还有那个让人头疼的KR数据库，以前经常传回重复数据，核对起来特别麻烦。经过我们技术人员反复排查，最后找到问题原因，现在传输的数据准确无误，确保了生产稳定。

　　10月份，我们的订货量环比增长127%，这为我们打赢今年收官战增添了信心。

　　近期，我们召开会议讲透“万饷更薪”政策红利，职工干劲是芝麻开花节节高，全厂“比学赶帮超”的氛围浓厚。

　　现在，厂里的销售人员和技术骨干跑市场、访客户、抢订单。这个月，通过线上线下推广，拿下了回转窑、化工危废处理用耐材等多个订单，为完成四季度任务、增加全年效益奠定了坚实基础。

　　近期，我们工会开展了四季度攻坚劳动竞赛，一线职工在市场开拓、节能降耗等环节展开激烈角逐。技术骨干牵头成立技术创新小组，聚焦生产难点，实施多项技改项目。管理人员完善管理机制，以精细化服务为一线赋能。截至目前，累计收集岗位创新案例175项，实现创效44.9万元。返回搜狐，查看更多