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　　第一，对于集团化企业而言，尽量整合旗下多家从事农机业务的公司，实现单品牌运作，或者至少装入一家实体统一经营管理，提高资源利用效率，避免无效内耗、内部竞争和重复建设。毕竟，分则力散，专则力全。如某集团旗下有播种机产品线的企业就有三家，

　　第二，对于产品的工业设计而言，尽量避免五颜六色，更有利于公司品牌形象在用户心智中形成稳定认知。笔者注意到，某公司的拖拉机摆了没几台，但台台颜色都必赢登录app Bwin官方网站不同，有绿的、黄的、蓝的，不一而Bwin必赢 必赢国际官网足。看上去确实热闹，但让人摸不着头脑。仔细询问，工作人员告知，“不同的颜色，代表不同的技术路线。”这个理由勉强让人接受，但另一家的理由就让人啼笑皆非——我们的产品都是仿别家的，别家啥颜色，我们就跟啥颜色。

　　第一，“多生孩子”不一定“好打架”。例如，某企业营收估计1亿元左右，但旗下产品线繁多，播种机、打捆机、玉米收获机等都在干。不同产品线下，又有多个产品型号。仔细分析，单个产品的销售规模至多也就千万级。如此一来，很难发挥规模效应和学习曲线优势。

　　第二，认识Bwin必赢 必赢国际官网并谨守自己的能力圈，跨界经营产品需谨慎。笔者注意到不少企业跨越自己的主力产品范围，进入其他产品领域。例如，玉米收获机干的不错，就去做拖拉机；秸秆打捆机感觉到了天花板，就去搞玉米收获机。坦白讲，这也不算错。问题是，产品装出来只是第一步，还要造的好、卖的动。每个产品看上去都不复杂，其实里面蕴藏着很多Know How。如果新产品未经充分试验验证，匆忙投放市场后出现批量质量事故，很有可能反噬主力产品口碑。

　　第三，避免盲目追逐风口。数字化、智能化、电动化等趋势方兴未艾，笔者注意到展品中出现了不少电动拖拉机、农业机器人、电驱播种机等。在感到高兴的同时，又担忧重现十年前农业无人机领域“一哄而上”的局面。

　　第一，拥有就是被拥有。看上去，是你拥有了厂房、设备，实际上，也是厂必赢登录app Bwin官方网站房、设备拥有了你。在当前经济形势和行业格局下，盲目地铺摊子、上项目需要谨慎。确需产能扩张的，尽量优先考虑对现有产能进行挖潜，其次是参与破产清算或重整项目，最后是新建资产时避免大手大脚。

　　第二，龙头企业选择性开放部分内部供应链。笔者注意到，某龙头企业专门划出一角，对内部供应商的产品和能力进行展示。这样就很好，既提高了内部供应商的产能利用率，又让他们充分感受到外部竞争的热度。