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　　CLAAS）发布2025年度报告。农机张三丰对该报告进行了翻译，并摘要后发表于微信公众号农机观察。

　　CLAAS是一家成立于1913年的家族企业，也是世界领先的农业工程设备制造商之一。公司总部位于德国哈瑟温克尔，是欧洲联合收割机市场的领导者。CLAAS 也是自走式青贮收获机这一大型产品领域的全球领导者。

　　农机张三丰述评：有人会有疑问——CLAAS是一家没有在股票市场上市的家族企业，为何还要每年公布年度报告呢？

　　这是个好问题。张三丰在CLAAS官网找到了答案——CLAAS将自己定位成一家以资本市场为导向的家族企业，与上市公司一样，CLAAS也利用资本市场进行长期且可靠的公司融资。与上市公司不同之处在于，CLAAS主要利用ABS计划（将应收账款证券化，规模约27亿元人民币，5年期框架协议，目的在于帮助CLAAS有效管理其现金流的波动）、私募债券融资（规模约49亿元，陆续在2026年8月至2030年8月间到期，票面利率在0.6%~0.75%间，成本不高，且认购踊跃，主要面向德国及国际的专业投资者，投资规模一般在100万欧元起步）、银团贷款（规模约76亿元，到期日为2029年9月28日，属于长期贷款，由十一家国际商业银行组成的银团提供联合信贷额度，，目的在于灵活地满足中期流动资金需求）等进行融资，而非在股票市场首发、定增等方式。

　　CLAAS对其仅发布年度报告的做法，也进行了解释——作为一家家族企业，我们有能力超越季度性的成功衡量标准，制定面向长期价值创造的企业方针。

　　这也是家族企业的优势之一，避免管理层每季度都要面对业绩波动压力，可以着眼于更长远的公司战略做出各项工作安排。

　　2025年度，CLAAS实现销售额398.4亿元人民币（按1欧元兑换8.1元人民币测算，下同），有员工11654名，在全球20个国家、35处生产基地开展经营，产品和服务活跃于100多个国家。CLAAS的拖拉机、农业打捆机和绿色作物收获机械畅销全球。CLAAS的产品组合还包括先进的农业信息技术。

　　农机张三丰述评：从CLAAS近十年的主要经营数据及指标看，年均收入约45亿欧元（约合365亿元人民币）。其中，2023年为收入高峰期，24、25年连续两年下滑。净利润率呈现逐步提高态势，近三年稳定在5.1%左右。对应地，净资产收益率也在稳步提高，近三年平均值为12.4%，表现亮眼。研发投入强度则一直较大，近十年的平均值为6%。国外销售占比基本在80%左右。

　　CLAAS 起源于农业，并在此深深扎根。为了与客户共同成长，我们始终以企业使命和CLAAS集团战略为指导。我们的愿景是以客户为中心：助力农户在其领域做到卓越。我们竭诚为客户提供最佳支持，助力他们取得成功，并引领其业务实现卓越成果。我们的使命阐述了我们实现愿景和长期目标的途径：汇聚充满激情的人才、卓越的创意和先进的技术，为农民和承包商创造持久的附加值。我们的目标是确保作为家族企业的独立性，并与客户共同实现可持续的盈利性增长。

　　清晰的价值导向：我们的企业使命声明包含我们所信奉的，以及我们的品牌所代表的原则和价值观。这些不仅是美好愿景，更是塑造我们日常行动的现实基础。

　　同时，我们也深知精益求精永无止境。我们致力于追求卓越，贴近客户。我们与客户分享对农业的热忱，并提供便捷、直观的解决方案与创新技术。我们以创业精神思考和行动，这不仅意味着勇于承担责任，更意味着以诚实正直的态度待人——这是我们一贯的处世之道。作为家族企业，我们始终以寻求更优解决方案为己任，这是我们最强大的动力。

　　聚焦创新与可持续增长：我们的战略规划包含多项全球举措，围绕增长、创新和持续三大核心目标展开。我们对增长的追求已融入企业目标，并着重关注欧洲本土市场以及北美市场。我们力求巩固在收获机械领域的市场领导地位，同时扩大在拖拉机和农具领域的市场份额，并持续拓展产品线。在技术方面，我们正专注于进一步开发数字化服务、自动化和自主化，以及新型替代驱动方案。CLAAS 互联于2024/25财政年度之交投放市场，作为一个全新的数字化生态系统，广受欢迎。通过与Exatrek开展新的合作，并实施AEF AgIN标准，我们尤其注重互操作性和混合车队。我们与合作伙伴AgXeed一道，共同开发创新型自动驾驶技术。在本财政年度初，AgXeed荣获世界首个“年度最佳拖拉机”机器人奖（TOTYBotAward）。此后，我们继续深入研发XERION 12和AXION 9的高度自动化改装解决方案，这些方案已整合到我们的CLAAS 互联数字生态系统中

　　，并在AGRITECHNICA展会上进行了展示。在过去的一个财政年度里，我们在替代驱动技术领域也取得了进展，并在AGRITECHNICA展会上以电动TORION 537e的形式展示了一项突破性创新。最后，我们积极应对新的监管要求，并通过不断研发产品组合中可持续且高效的机械设备和解决方案，来满足客户、经销商和投资者的期望。2025年，我们通过内部创意大赛，对多个极具潜力的概念和创新进行了讨论并颁发了奖项。我们还与外部合作伙伴进一步发展：与TERAPOLIS在农业光伏领域开展合作；与技术支持中心 (TFZ) 及巴伐利亚州立农场 (“Bayrische Staatsgüter”) 在生物柴油领域开展合作；并且，作为多家公司组成的联合体，在氢发动机领域展开合作。

　　以客户为中心：与经销商和客户的交流始终是创造持久附加值和共同发展的最重要途径。一方面，服务与备件业务至关重要，它确保了客户在购买机器后，依

　　然能信赖CLAAS作为合作伙伴提供支持。另一方面，客户满意度与销售增长、销售回报并列为三大企业目标。我们拥有不断提升的技术能力，可以获得全面的客户反馈并确保及时响应，为以上目标的实现提供支持。这一流程是我们一切工作的重中之重。

　　农机张三丰述评：通过约翰迪尔、爱科集团、德国克拉斯的年度报告，我们发现——世界农机巨头无一例外，都把客户放在最前面。此外，强调端正的价值观，强调研发投入和产品创新。看来，想要基业长青，想要成为百年老店，不这样做是不成的。

　　在刚过去的财政年度，全球经济发展略低于上一年度。10月，国际货币基金组织（IMF）预测2025年实际增长率为3.2%。 主要驱动因素是美国经济增长放缓以及普遍存在的政治不确定性。虽然前期效应一度稳定了经济，但由于美国进口关税的进一步提高，自夏末起，其他风险开始显现。尽管欧洲的通货膨胀率和关键利率持续下降，但由于前景不明朗，美国联邦储备委员会在2025年秋季之前一直维持较高的央行利率水平。由于普遍良好的收成状况，本财政年度内，大宗商品价格持续下跌。小麦、玉米和大豆的价格均远低于长期平均水平。由于最重要的买家中国宣布对来自美国的农产品征收报复性关税，大豆等重要出口商品的价格在芝加哥证券交易所承受了特别的压力。欧洲的柴油价格也跌破长期平均水平，而重要肥料的价格则变得更加昂贵。欧洲钢铁价格在本财政年度第一季度跌至低点，但随后出现明显上涨。2024/25作物年度的粮食价格疲软，未能通过更高的产量得到弥补，导致耕地农场的销售业绩不佳。相比之下，奶牛场再次受益于牛奶和肉类价格上涨以及饲料成本下降。根据VDMA的估计，2025年全球农业机械行业（包括市政、林业和园林机械）再次下滑，降幅为6%。 然而，由于基数效应等因素，与上一年相比，下降势头有所减缓。根据美国农业部（USDA）的数据，2024/25作物年度（7月1日至6月30日）全球粮食产量（包括大米）约为28.52亿公吨，与上年基本持平（+1.0%）。小麦产量达到创纪录的8.01亿公吨（+1.1%），而玉米产量保持稳定，为12.29亿公吨（-0.2%）。 此外，大豆产量显著增加（+7.0%），达到4.24亿公吨的历史新高。受益于良好收成，大豆库存有所增加；但由于消费量上升，小麦和玉米库存出现下降。

　　农机张三丰述评：农机作为农业投入品之一，其荣衰涨跌与农业息息相关，尤其是大宗粮食产品的收成、价格波动。2024-2025年，全球粮食价格波动下行，导致全球农机行业疲软，连续下滑。

　　在欧洲，2024/25作物年度的收成低于平均水平。玉米产量下降4.3%，为5900万公吨；小麦收成则大幅下降9.8%，为1.22亿公吨。这主要是由于地中海地区普遍干旱，而中欧在收获期间的天气过于潮湿。持续相对较高的融资成本、疲软的谷物价格以及上年度喜忧参半的收成状况，在整个2025财政年度也削弱了欧洲市场对农业机械的需求。此外，部分投入成本有所增加。

　　北美地区的收成高于平均水平。大豆产量增长4.9%，小麦收成增长8.6 %；仅玉米收成较上年有所下降（-3.0%）。南美洲的情况也优于平均水平：玉米收成（+7.3%）和大豆收成（+7.7%）均显著增长。这得益于最大生产国巴西的有利条件。在北美，市场实际大幅萎缩，大马力拖拉机和联合收割机的损失尤为显

　　著。除经济下行外，中美贸易摩擦导致中国对来自美国的农产品进口征收报复性关税，加剧了农业收入压力，也是造成市场萎缩的原因。与2018年至2020年贸易冲突期间的情况不同，2025财政年度未通过增加补贴支付进行补偿。另一方面，南美地区得益于良好的收成状况以及前期严重低迷造成的低基数效应，已呈现初步复苏迹象。

　　在乌克兰，小麦收成达到前一年的平均水平，为2340万公吨，但仍远低于战前水平。玉米收成亦达到平均水平，为2680万公吨。在俄罗斯，小麦收成为8160万公吨，远低于往年纪录水平。亚洲的农业生产进一步扩大。中国在良好条件下迎来丰收，尤其是小麦和玉米。在印度，水稻生产尤为受益于有利条件。在澳大利亚，小麦收成远高于平均水平。俄罗斯农业机械市场再度下滑。中国、澳大利亚和土耳其也带来不利影响。印度市场则再次实现增长。

　　CLAAS集团在上一财政年度实现净销售额49.176亿欧元，较上年下降1.6%。 主要原因是客户对新型农业机械的需求持续受到抑制，以及新机器的生产计划有所缩减。尽管如此，销售额降幅显著低于市场整体预期，使得CLAAS能够进一步巩固其市场地位。

　　各销售区域的销售额发展并不平衡。尽管新机械业务的销售收入再次下滑，但二手机械业务的需求已初步显现复苏迹象。服务与备件业务保持稳定。报告年度内，汇率变动对净销售额产生了轻微的负面影响，约为-1640万欧元。

　　德国本土净销售额总计为11.014亿欧元，低于上一年度的11.6亿欧元。 这意味着5.1%的降幅。拖拉机、伸缩臂叉车和轮式装载机等新机械业务受销售额下滑的影响尤为显著。联合收割机和青贮收获机的销量也略有下滑。与之相对，二手机械销量有所增长。服务与备件业务与上年度相比保持稳定。

　　在法国的净销售额也下降了4.4%，至9.196亿欧元（上年度：9.616亿欧元）。下滑主要归因于联合收割机和拖拉机销量的降低，而二手机械销量则有所增加。服务与备件业务呈现稳定发展态势。

　　相比之下，西欧其他地区的净销售额略有上升，达到9.68 亿欧元（上年：9.571 亿欧元）。 这相当于增长了 1.1%。尤其是在西班牙取得了显著增长，意大利和爱尔兰的业绩也表现良好。与之相反，斯堪的纳维亚国家的销售额有所下降，英国的销售额则与上年持平。

　　中欧和东欧的净销售额为9.074 亿欧元，比上年的 8.41 亿欧元增长了 7.9%，这主要得益于罗马尼亚、乌克兰和波罗的海国家销售额的显著增长。

　　在北美和南美，净销售额小幅下降0.6%，降至 8.146 亿欧元（上年：8.193 亿欧元）。 北美地区的业务依然表现低迷。加拿大市场下滑明显，美国市场的销售额也再次下降。但南美市场的销售额显著增长，在很大程度上抵消了上述负面影响。例如，阿根廷的销售额翻了一番以上，巴西的销售额也大幅增加。

　　其他非欧洲国家的净销售额为2.066 亿欧元，同比下降 20.0%（上年：2.584 亿欧元）。其中，中国和澳大利亚仍然是销售额最高的国家。然而，这两个国家的净销售额降幅尤为显著。相比之下，新西兰和南非的销售额呈现积极增长态势。

　　农机张三丰述评：CLAAS在德国本土的收入占比约22%，法国约19%，西欧其他地区约20%，中欧和东欧约18%，合计在欧洲的收入占比约79%。相对于约翰迪尔、爱科集团，CLAAS的收入区域多元化情况没有那么理想。

　　毛利率：毛利率从22.1%降至20.9%。下降的主要原因是生产计划缩减和由此导 致的规模经济效益降低，以及产品组合的变化。原材料价格下跌和稳定的售后业务带来了积极影响，定价则保持稳定。

　　资产负债结构：截至资产负债表日，非流动资产由长期融资（包括权益和非流动负债）覆盖的比率为221.2%（上年：228.0%）。非流动资产加上50.0%的库

　　存由长期融资提供资金的比率为156.3%（上年：155.4%）。这些数据证明了CLAAS集团稳健的资本结构。

　　研究与开发：在本财政年度，研发成本减少3.3%，降至3.199亿欧元，各项活动主要集中于新型号以及收割机械、拖拉机和农具的进一步研发。在机器控制和连接的电子架构以及农业过程数字化方面的投资，继续在CLAAS集团的总研发成本中占据重要份额。CLAAS同时关注自主驾驶和替代驱动技术领域。

　　农机张三丰述评：从毛利率看，CLAAS产品竞争力还是比较强，但与约翰迪尔的26%相比，还是稍逊风骚。从资产负债结构看，是比较稳健的——大致相当于，1元钱的长期资产，由2元钱的长期资本（包括股东出的钱和中长期贷款）支撑着。从研发投入强度看，约为6.5%，投入强度还是比较高的。而且，研发成本中仅约26%资本化，74%则计入当期费用中。

　　人事费用减少约2.4%，降至 9.272 亿欧元（上年：9.499 亿欧元）。 截至2025年9月30日，CLAAS集团在全球共拥有11,654名员工（上年：11,905名），其中约48.5%位于德国境外。

　　截至2025年9月30日，CLAAS集团拥有835名学徒（去年：834名），其中518名（去年：492名）位于德国。CLAAS在德国为年轻人提供各类技术和商业专业的培训，以及“双元制学习”项目，该项目采用理论与实践相结合的模式。CLAAS在法国、匈牙利、英国和美国等其他运营国家也采取类似的做法。

　　在CLAAS，战略性公司目标与对员工的有针对性投资紧密相连。管理人员和员工在其职业生涯中，根据个人需求，协调资格认证和进一步发展机会。提供的服务包括工作场所学习、交流活动、研讨会、发展计划、自主学习或参加专业会议。对CLAAS培训机会的需求持续增长。

　　CLAAS与学校和高等教育机构紧密合作，开展广泛的职业培训和指导活动。借助展会、培训日和实习机会，求职者能够尽早与潜在雇主建立联系。中学毕业后，学生也可以申请在CLAAS德国的各处机构完成技术或商业职业培训，或者进入巴登-符腾堡州双元制大学攻读学士学位。即使学徒、“双元制学习”学生和实习生结束在公司的实践，与他们保持联系对CLAAS而言仍然至关重要。CLAAS“下一代”计划旨在确保长期吸引和留住有才华的年轻专业人才。完成学业后，毕业生可以通过直接入职或参与国际实习生项目，获得在CLAAS开启职业生涯的绝佳机会。屡获殊荣的实习生项目涵盖商业、数字化、工程、制造和销售等领域。

　　农机张三丰述评：“双元制学习”也是非常德国范的教育模式，是德国制造的人才摇篮。与国内的“先上学，再工作不同”，双元制学习是学习和工作深度绑定起来——双元制学生拥有双重身份，在学校和企业交替学习，获得两种证书。这样一来，就消灭了理论和实践的脱节，让学生实现“毕业即就业”，让企业获得稳定的高素质职工供给。

　　经济形势：预计2026年，上一财政年度低迷的整体经济发展态势将延续。国际货币基金组织 (IMF) 预测全球经济将增长 3.1%。预计通货膨胀将进一步正常

　　化，并达到约2% 的目标水平，尤其是在工业发达经济体中。美国与关税相关的通胀风险是一个例外情况。尽管该国持续的贸易摩擦可能对经济增长构成压力，但美国经济衰退的风险已有所降低。国际机械工程行业预计在2026年将增长2%。 2025年秋季，农业机械市场的库存水平显著降低，但仍处于区域高位，尤其是在北美。因此，部分地区的制造商的产量可能仍低于终端客户的需求。尽管如此，鉴于2025年的低基数，预计初期产量会有所扩张。美国农业部（USDA）预测，在当前的2025/26作物年度，全球粮食总产量（包括大米）将显著增长至29.3亿吨（+2.7%）。其中，玉米（+4.7%）、小麦（+1.9%）和大豆（+0.4%）的产量均将有所增长。但受消费量增加的影响，各类作物的粮食库存总量将有所下降。

　　区域行业发展情况：根据美国农业部的数据，预计2025/26年度欧洲小麦收成将从上一年的疲软态势中显著恢复，而玉米产量预计将相对偏低。尽管耕地农户的财务状况将持续受到谷物价格下跌的影响，但总体而言，高于上年水平的收成将弥补这一不利影响。在可预见的未来，乳品和畜牧养殖场将受益于较高的牛奶和肉类价格。从中期来看，欧洲在政治层面将因农业、监管和补贴政策等方面的不确定性增加而面临挑战。目前的2028-2034年多年期财政框架草案拟削减对共同农业政策的资金投入。尤其不确定的是，各成员国将在何种程度和条件下弥补欧盟层面削减的资金。欧盟与南方共同市场的贸易协定草案对农业经济状况的影响将是滞后的，且可能影响甚微。各成员国仍在等待批准。德国新联邦政府批准全面恢复农业柴油补贴，即便议会决议和具体实施细则尚待敲定，此举也将带来积极影响。因此，在经历了前一年的疲软之后，预计2026年专业农业机械市场仅会小幅回暖。

　　在北美，2025/26年度玉米的收成预期远超上年，而小麦和大豆的产量预测则持平甚至略有下降。持续低迷的谷物和油籽价格、高企的融资成本以及贸易和补贴政策方面的不确定性，都给农民带来了压力，并延缓了农业机械市场的复苏。农民可能因国际贸易政策影响而获得的潜在补偿金，带来了一定的机遇。然而，具体实施细则仍在等待中。因此，预计本财政年度农业机械市场将再次出现下滑。

　　在南美洲，预计农业总产量将再次突破上一年度的历史纪录。因此，2025年开始的复苏有望转化为2026年机械需求的增长。

　　受益于欧洲复兴开发银行（EBRD）提供的优惠融资条件，尽管乌克兰部分地区的收成低于平均水平，但该国农业机械市场预计仍将保持高位。在俄罗斯，小麦收成将再次不及往年创纪录水平。经历了数年低迷后，受高利率影响，俄罗斯农业机械市场预计需求疲软，2026年或将维持盘整态势。

　　在澳大利亚，当前财政年度的收成预期与上年同期持平，这将带动农业机械市场小幅回暖。

　　在中国，预计收成将与上年持平，而印度的小麦产量将显著增加。因此，预计当前财政年度这两个市场都将呈现正增长。

　　疲软态势，实现复苏。然而，由于北美和欧洲的政治不确定性以及粮价疲软，农户的投资意愿将持续受到抑制。同时，分销渠道仍将着重减少库存，尤其是在财政年度初期。

　　总体陈述：农业机械需求自上一年度开始放缓，这一趋势延续至2025财政年度，导致CLAAS集团的销售额略有下降，盈利也出现适度下滑。总体而言，CLAAS的表现优于市场整体水平。盈利下滑的主要因素包括利润率承压，以及为进行库存管理而导致的产能利用率下降。鉴于国际危机、通货膨胀和经济衰退风险，以及日益激烈的国际贸易摩擦，市场环境依然严峻。

　　CLAAS集团将一如既往地贯彻既定战略，并日益重视增长市场中CLAAS产品的开发。在本年度及未来一年，CLAAS的投资规模将保持在高位。投资规模可根据市场情况变化进行调整。在本财政年度，创新产品和智能技术的开发将持续加速。然而，此类开发所产生的费用需要一定时间才能通过相应的收入进行弥补。CLAAS集团将在本年度继续致力于提高效率，实现可持续的成本降低。另一重点是持续进行价值链上的库存管理。

　　品线最全的联合收割机系列。除了在全球青贮收获机市场保持领先地位，并通过推出全新JAGUAR 1000系列来巩固这一地位之外CLAAS还在积极推动拖拉机领域产品组合的进一步发展，特别是通过引入新一代产品来实现。

　　当前行业趋势的特点是充满不确定性，这归因于地缘政治环境、不断增加的国际贸易壁垒以及农民持续低于平均水平的生产者价格。尽管如此，预计2026年市场总体将略有复苏。复苏的程度和速度将因地区而异。鉴于此以及销售渠道库存水平的降低，CLAAS集团预计2026财政年度的净销售额将实现适度增长。然而，预计税前利润将出现小幅下滑。这主要是由于在增长市场拓展销售渠道所产生的额外成本，以及研发、关税和数字化项目投入的增加。

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　　农机张三丰述评：总体看，CLAAS管理层对2026年的市场还是稍显谨慎。但是，仍计划进行较大强度的研发支出、中长期的资本开支，并持续做好价值链上的库存管理。

　　CLAAS专注于以下三个方面：相比主要竞争对手，取得良好的相对市场表现；通过对研发、信息技术、生产和营销的投资，确保未来的可持续发展；以及巩固财务实力。尽管全球农业机械市场表现疲软，我们仍然取得了显著成绩。

　　2025财政年度的特点是采购和销售市场剧烈波动，以及地缘政治不确定性日益增加，这些因素共同导致了农业市场的深刻变革。此外，市场需求的进一步下滑对整个行业造成了明显的负面影响。即便如此，CLAAS展现出强大的韧性，并成功完成了本年度的各项任务。

　　我们能取得如此稳定的成绩，归功于强大的市场地位、员工、销售伙伴、研发及供应合作伙伴的高度投入，以及与客户的紧密合作。销售额维持在历史较高水平。服务与备件业务再次证明是稳定的业务支柱。

　　经过多年高度动态的市场变化后，市场环境已如预期般趋于稳定。缺乏可预测性无疑影响了农业企业的投资决策。全球范围内，粮食价格面临巨大压力，导致农民收入大幅下降，投资意愿明显降低。相比之下，乳品和肉类养殖场受益于稳定的价格，某些情况下甚至收益颇丰。

　　我们按计划实施了投资项目，未进行任何削减，并投资于生产基础设施的现代化改造、产品组合的扩展以及未来技术的研发。在贸易和地缘政治不确定性日益加剧的时代，我们的全球布局证明了其价值：如今，CLAAS的国际化程度达到了前所未有的水平。得益于全球化的生产布局、集成化的基地规划以及灵活的供应链网络，我们能够有效缓冲并分散风险。

　　2025年是克拉斯的产品攻坚年。我们通过强大的创新产品拓展了产品组合：推出众多以客户利益为导向、并树立技术标杆的创新产品。凭借在德国国际农业机械展览会上荣获“农场机械奖”的JAGUAR 1000青贮收获机系列，我们不断突破物料吞吐量与作业性能的极限——这得益于我们与实践者之间的紧密合作、积极采纳客户反馈意见以及持续的研发投入。全新AXION 9大马力拖拉机系列采用新一代驾驶室、全新CEBIS connect、智能传动管理系统、数字化网络以及高度自动化技术，可实现卓越效率。我们还推出了性能强大的四缸拖拉机 ARION 570 CMATIC，进一步完善了拖拉机产品组合，并将 AXOS 3 作为紧凑型拖拉机市场的重要产品。在联合收割机产品线中，新一代 LEXION 8000 和全新 TRION 760 不仅巩固了我们的市场地位，更重新定义了生产力、操作舒适性和驾驶辅助性能。2025年，CLAAS 在数字化领域取得了更多重要里程碑：

　　通过CLAAS 互联，我们延续了超过25年的数字化历程，并建立了一个远超机器操作的数字化生态系统。互操作性和混合机队是重点。

　　展望下一个财政年度，尽管市场仍存在不确定性、政治动荡以及行业发展的区域差异，我们预计市场将略有复苏。对CLAAS而言，这意味着：我们已做好充分准备，拥有现代化的全球生产网络、创新产品以及一支尽职尽责的团队。

　　最后，我谨代表整个执行董事会，向全体员工致以诚挚的谢意：感谢大家以敬业、创新和热情，每天推动CLAAS不断前进。

　　致我们的贸易伙伴：你们卓越的服务使我们与客户紧密相连。致信赖我们并激励我们不断开发更优解决方案的广大农民和承包商。

　　CLAAS始终致力于实现我们的愿景：助力农民在其领域做到卓越。共同成长——我们将秉持创新精神、恪守诚信原则、坚持高标准的创业理念，在这条道路上不断前行。对生产基地、数字化转型和产品创新的投入并非最终目的，而是为了让我们在未来继续成为全球农业领域强大而可靠的合作伙伴，奠定坚实基础。

　　我们以谦逊的态度，同时也满怀信心和坚定信念，迎接崭新的2026财政年度。我们将一如既往、坚定不移地推进公司战略的实施。

　　农机张三丰述评：总体看，相关表述是站在中长期的视角，看市场环境，看待竞争对手，看待资本开支。CLAAS对2026年及后续市场谨慎乐观，因此，对投资项目没有削减，如加大对生产基础设施的现代化改造、产品组合的扩展及未来技术的研发。此外，在2025年推出新产品，构成更有竞争力的产品组合。新产品的表述中，更加注重作业效率、高度自动化技术、操作舒适性等。此外，与爱科集团类似，也强调数字化技术在混合机队、互操作性方面的优势。最后，CLAAS强调，产品创新等投入不是最终目的，成为全球农业领域强大而可靠的合作伙伴才是。

　　在2025财政年度，CLAAS监事会在例行会议中，对集团的业务状况和风险态势进行了监督和分析。监事会的评估依据是执行董事会提交的关于CLAAS集团战略方向、财务状况和财务业绩、经营过程中与既定计划的偏差以及各项运营决策的报告。监事会在两次会议中听取了上述报告，并将其作为决策依据。

　　监事会重点审议了销售和盈利前景、业务发展与预算的对比情况、审计师报告的接受情况、对CLAAS集团年度财务报表的审计结果，以及2026财政年度和中期规划。

　　监事会还研究了CLAAS集团战略的进一步发展。地缘政治和经济形势变化对CLAAS核心市场的影响是监事会讨论的一个关键议题。持续高企的利率、能源和原材料成本，以及美国关税等问题尤其受到关注。监事会还收到了关于CLAAS集团风险管理的全面报告。

　　由2025年1月15日年度股东大会选举产生并由监事会委托的德勤会计师事务所对CLAAS的年度财务报表进行了审计，并出具了无保留意见的审计报告。CLAAS的财务报表、合并财务报表和管理报告，以及利润分配方案已在编制完成后提交监事会。监事会成员已收到上述文件和审计报告，并在2025年12月8日举行的监事会会议上，在审计师在场的情况下进行了详细讨论。

　　此后，监事会作出如下决议：监事会经过自身审查，认可审计师的审计结果。对其审查的最终结果未提出任何异议。监事会批准该合并财务报表。监事会建议股东通过CLAAS 2024/2025财政年度的年度财务报表，并同意由具有个人责任的合伙人组成的执行董事会所提出的利润分配方案。

　　监事会衷心感谢集团管理层和全体员工在2025财政年度中的卓越贡献，正因如此，即使在充满挑战的年份中，公司依然能够把握全球机遇。在即将到来的财政年度，我们将专注于进一步开发产品组合，创新农业自动化和数字化技术，并在充满挑战且不断变化的市场环境中，巩固市场地位。

　　农机张三丰述评：德国公司治理中的精髓，就是董事会和监事会的双层委员会制度。德国公司的股东会是公司最高权力机构，但其权力受到一定限制，不能直接干预董事会的日常经营。监事会位于中间，是董事会的领导机关，董事会成员由其任命和监督，并决定其薪酬，审批公司财务和批准重大业务决定。董事会类似于经营层，属于经营执行机关，负责公司的日常管理和战略执行，定期向监事会汇报工作。

　　这种体系，与英美法系的单层委员会制度（不设监事会，依赖外部市场和独立董事实施监督和制衡）和我国的混合委员会制度（根据最新的公司法，有向英美法系的单层委员会制度靠拢的倾向。过往实践中，监事会往往难以发挥监督和制衡作用）存在显著差异。

　　监事会的成员中，一部分是股东代表，一部分是职工代表（根据企业规模不同，德国公司法对监事会中职工代表的比例有强制性的规定），还有部分是银行等债权人代表。这种体系下，构建了劳资双方的利益共同体，减少了冲突，让公司决策更加公开透明，也让债权人深度参与公司治理，避免管理层盲目追求短期利润，而是着眼于长期稳定发展。例如，CLAAS监事会由13人组成，其中职工代表有7人，超过了半数。

　　CLAAS执行董事会由5人构成，包括首席执行官、首席技术官（拖拉机与农具业务单元及工程服务单元）、首席运营官（自走式收割机业务单元及制造服务单元）、首席销售官（服务与销售业务单元）、首席财务管（业务管理服务单元）。从人员构成可以看出，德国企业的执行董事会，与我国企业的经营层类似。

　　农机张三丰述评：CLAAS伸缩臂叉车在勒芒拉力赛中完成了50次故障救援，相关画面通过电视和网络平台传播，实现了对CLAAS品牌的宣传。

　　农机张三丰述评：CLAAS在美国和欧洲开展了JAGUAR 1000系列新品的发布活动，并创下新的官方世界记录——12小时内收购了4096吨全株青贮饲料，每收割一吨青贮饲料仅消耗0.49升燃油。相关动作显示出CLAAS在产品研发和市场推广方面的卓越能力。返回搜狐，查看更多